【管理縱橫】做精品 樹品牌 打造有“杭構”特色的混凝土攪拌站——集團董事長來連毛等領導赴杭構·砼二分公司視察指導工作

來源: 發布日期:2019-03-15 點擊:

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3月13日,一個陽光明媚的日子,杭構·砼二分公司迎來了杭州建工集團董事長來連毛、副董事長黨委書記鄭育輝、總經理宋志剛等一行領導,杭構集團總經理周永元、黨委副書記呂翔及杭構·砼二分公司經理邵華峰全程陪同集團領導視察生產基地。在過去的2018年,杭州建工集團所屬杭構·砼二分公司克服場地狹小、設備落后等不利因素,通過深化管理、提升服務、技術創新等手段實現了效益翻番的好成績。2019年,隨著杭構集團整體布局調整,杭構·砼二分公司肩負的責任越來越重。新年伊始,砼二分公司圍繞廣廈新春工作會提出的“十二字方針”,自加壓力,積極尋找新的發展契機,籌劃新的工作舉措,為奮力完成各項工作任務奠定基礎。

一到杭構·砼二分公司,來董事長一行便深入生產一線,就分公司的生產、運轉等具體工作進行考察。在砼二分公司會議室,來董事長等領導先后聽取了杭構集團周永元總經理、杭構·砼二分公司邵華峰經理就生產經營工作及2019年主要工作思路的匯報。

2019年,杭構·砼二分公司將以在城西打造有“杭構”特色的混凝土攪拌站為工作方向,克服場地狹小等難題,力推體驗式服務,力圖通過微信平臺、GPS系統等直觀服務,讓施工單位直接參與混凝土的供應過程,提高供應準確率和效率,使彼此的溝通更為融洽暢通,以此提升客戶滿意度和忠誠度,打響“杭構”特色服務品牌。另一方面,進一步挖潛力擴產能,持續優化業務結構,與城西的攪拌站積極開展合作,以市場競爭、服務管理倒逼企業發展,力爭實現新突破。

聽取匯報后,杭州建工集團宋志剛總經理對砼二分公司提出了三方面要求:一是經營和生產上再深挖潛力,努力實現產能再提高;二是繼續加強精細化管理,降低混凝土單方成本,提高產值利潤率;三要保持并不斷提升混凝土產品質量,嚴控質量安全風險。

隨后,杭州建工集團副董事長黨委書記鄭育輝表示,杭構·砼二分公司在團隊、服務、創新等方面使人印象深刻。他要求,一是希望砼二分公司發揮創新優勢,進一步助力降本增效工作;二要保持和發揮好出色的團隊作用,不斷加強團隊建設,持續提升能力;三要將工作中的先進經驗和做法進行梳理,形成標準化流程和規范,在兄弟單位間交流推廣,取長補短;四要未雨綢繆,積極面對,花大力氣解決重中之重、迫在眉睫的新基地問題。

最后,來連毛董事長作了總結發言。來董事長提出,杭構·砼二分公司一直以來在杭構集團所起的“標桿”作用,遠超過直觀數據所體現出來的內容。企業管理提升的空間和潛力是無限的,對于過去的階段,杭構·砼二分公司要善于總結、敢于總結、勇于總結,從而實現實踐到理論的升華,達到管理出效益的目標;對于以后的階段,砼二分公司要進一步打開思路,在實現經營、生產、服務、技術、管理突破的同時,未來的發展空間還大有可為——可考慮通過管理輸出、技術輸出、品牌輸出來實現資源疊加、效益提升。最后,來董事長再一次強調要將眼光放遠,后亞運時代終將到來,無可避免,要通過做精品工程,樹杭構品牌開發新產品,開拓新思路,提前做好應對準備,增強企業存在感,拼出新天地。

領導們的關懷振奮人心,領導們的講話語重心長,是鼓勵,是鞭策,是啟發,更是杭構·砼二分公司下一步要努力的方向。成績屬于過去,只有展望未來,從難點入手向短板發力,用創新的思維帶動前行的腳步,才能打開一片更廣闊的天空。加油,杭構·砼二分公司!


(杭構集團  方紅)


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